Limbă :
SWEWE Membru :Autentificare |Înregistrare
Caută
Comunitate enciclopedie |Răspunsuri enciclopedie |Submit întrebare |Cunoștințe de vocabular |Cunoștințe Încărcați
întrebări :Analiza virtuală a întreprinderii
Vizitator (197.206.*.*)[Arab ]
Categorie :[Economie][Alte]
Trebuie să răspundă [Vizitator (44.201.*.*) | Autentificare ]

Imagine :
Tip :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<2000KB]
Limbă :
| Verificați codul :
Toate răspunsuri [ 1 ]
[Vizitator (112.21.*.*)]răspunsuri [Chineză ]Timp :2022-03-31
Transformarea modelului de management în era informației poate fi utilizată ca bază pentru construirea unui model virtual de management al întreprinderii. În procesul de trecere de la era industrială la era informațională, managementul va suferi, de asemenea, schimbări enorme în ceea ce privește structura, controlul, puterea și comunicarea.

(i) Trecerea de la rutină la complexitate
Ceea ce cauzează cu adevărat pierderi intereselor întreprinderii nu este munca în acest proces, ci luarea deciziilor în acest proces. Multe idei bune sunt adesea rafturi, rafturi sau respinse, iar atunci când sunt luate în considerare în mod serios, este prea târziu și sunt adesea confundate de capcana oportunităților de piață. Aceste decizii întâmplătoare sunt cele care consumă puterea, inspirația și înțelepciunea întreprinderii, deoarece schimbările tehnologice au devenit un lucru obișnuit în era informațională, iar deciziile trebuie adesea luate atunci când faptele sunt neclare și informațiile relevante lipsesc.

(ii) Cu privire la trecerea de la secvențial la paralel
Procesul de producție serializat separă oamenii și procesele unul de celălalt, fiecare funcție având propriile sarcini specifice și o lipsă de înțelegere corectă a funcționării altor funcții. Atunci când se lucrează în paralel prin paralelism, se poate genera un nou impuls. Acest lucru înseamnă nu numai că diferitele funcții funcționează în același timp, ci, mai important, că colaborează. Organizațiile tradiționale au un set complex de proceduri operaționale pentru a determina canalele de raportare, nivelurile de autoritate, privilegiile departamentale, definițiile locurilor de muncă și operațiunile. În această structură, deciziile vin din partea de sus a organizației, în timp ce comportamentul este în partea de jos, iar personalul de middle management ghidează, supraveghează și controlează nivelurile inferioare în funcție de opiniile de sus. Această ierarhie strictă permite ca lucrările să fie transmise secvențial următorului departament.Dezvoltarea de noi tehnologii a facilitat colaborarea în paralel a întreprinderilor și soluționarea problemelor complexe ale pieței, prin obligarea persoanelor din diferite funcții și companii în compoziții de multitasking. Procesul de funcționare a întreprinderii virtuale se bazează pe participarea mai multor părți pe piață și extinde capacitățile și intențiile strategice ale tuturor părților prin schimbul de resurse și informații specializate. Internalizarea negației cooperatiste a sporit capacitatea de mediere a resurselor întreprinderii virtuale, părțile participante nu au afiliere administrativă, sunt independente unele de altele, iar autodisciplina și consultarea au devenit regulile de bază în vigoare...
(c) Tranziția de la comandă și control la centralizare și coordonare
Ierarhia strictă are o structură de comandă-control ale cărei instrucțiuni provin din eșaloanele superioare. Numai personalul de nivel înalt are cunoștințe și înțelepciune, iar personalul de nivel inferior trebuie să aibă permisiunea personalului relevant de nivel înalt să se implice în activități creative. Importanța unei persoane într-o organizație depinde de poziția sa, care se reflectă în numărul de rapoarte directe, autoritatea de a aproba bugetul și apropierea de centrul de putere. Vedem adesea situații în care personalul de conducere se pricepe doar la a da ordine și nu încearcă niciodată să prezinte sugestii inovatoare, în principal pentru că oamenii care sunt adesea dispuși să pună întrebări sunt adesea considerați oameni neînțelepți, ceea ce nu este proporțional cu pozițiile lor la nivel înalt.Întreprinderile virtuale sunt orientate spre sarcini, în echipa de lucru virtuală auto-organizată, schimbarea frecventă a sarcinilor, gradul de specializare a cunoștințelor este foarte mare, iar puterea de decizie funcțională a liderului trebuie transferată diferitelor persoane în funcție de proiectul specific. În era informațională, schimbarea mediului și accelerarea actualizării cunoștințelor, este imposibil ca cineva să aibă cunoștințele pe deplin eficiente pe care ar trebui să le aibă un lider pe termen lung, iar sistemul fix de conducere nu poate asigura adaptabilitatea organizației...
(4) Transformarea de la autoritatea poziției la autoritatea intelectuală
Într-o ierarhie strictă, au fost formulate poziții și autorități: cu cât poziția este mai înaltă, cu atât puterea este mai mare. Liderii cu funcții înalte nu trebuie să-și asculte subordonații, ci trebuie doar să-și monitorizeze și să-și controleze subordonații. Când superiorul dă subordonatului un loc de muncă, există instrucțiuni și explicații detaliate, iar subordonatul trebuie doar să accepte regulile jocului și nu trebuie să fie creativ. Era informațională impune întreprinderilor să utilizeze resurse de cunoștințe inter-funcționale și transfrontaliere pentru a obține succesul strategiilor de piață, iar ierarhia strictă va fi în mod inevitabil înlocuită de echipe centrate pe sarcini. În întreprinderile virtuale, cunoștințele individuale devin mai importante și mai accesibile, în timp ce persoanele care nu au cunoștințe, chiar și cu poziții înalte, nu se pot ascunde în spatele poziției.Prin intermediul rețelei de informații, oamenii știu rapid cine deține cunoștințele, cine poate împărtăși cunoștințele, iar persoana care are cunoștințele va deveni figura de bază în întreprinderea virtuală. Autoritatea de poziție se bazează pe determinarea schemei de alocare în conformitate cu aranjamentul de locuri de muncă și chiar și cei cu cele mai puține cunoștințe au o șansă rezonabilă de succes. Pe de o parte, nivelul educațional al personalului este foarte solicitant, iar pe de altă parte, este imposibil să se utilizeze pe deplin talentele lor; Chiar dacă superiorul de fapt nu știe nimic; Dar se presupune adesea că totul este cunoscut, iar oamenii de la diferite niveluri nu pot comunica și învăța bine.Întreprinderile virtuale se bazează pe autoritatea cunoașterii, managerii trebuie să-i trateze pe ceilalți cu sinceritate, să afle ce știu cu adevărat alții și să înțeleagă abilitățile, nevoile și experiența subordonaților.Cunoașterea nu este doar întruchipată în nivelul superficial de a cunoaște ceva, cunoașterea are multe forme de exprimare: (1) a ști cum să faci (Know-how), adică modul de a finaliza sarcina; (2) Know-who, adică unde să găsească informații esențiale; (3) Know-what, adică capacitatea de a identifica modele majore bazate pe cunoștințe; (4) Know-why, adică pentru a putea înțelege contextul evenimentului și intenția întreprinderii; (5) Know-where, adică cunoașterea locului în care pot și ar trebui să aibă loc evenimentele; (6) Know-when, adică cu un sentiment de comunitate, capacitatea de a alege motoare electrice și o atitudine realistă...
(v) Trecerea de la neîncredere și ascultare la încredere și onestitate
Neîncrederea pare să fi prins rădăcini într-o ierarhie strictă, iar fragmentarea structurii a dus la neîncredere reciprocă între departamentele funcționale și a devenit un lucru obișnuit ca departamentele să se plângă reciproc. Aplicarea teoriei reingineriei întreprinderilor a îmbunătățit considerabil productivitatea, a făcut schimbări fundamentale în eficiența operațională a întreprinderilor, a depășit granițele independente dintre departamentele din cadrul întreprinderilor și a făcut progrese mari în interfața cooperării departamentale, dar cooperarea dintre întreprinderi nu a fost întotdeauna rezolvată. În era informației, este necesar să se coopereze sincer între întreprinderi, întreprinderile virtuale sunt un fel de organizare pregătită, aleatorie, valoarea cooperării sale vine din reducerea repetiției și a risipei, cu ajutorul capacităților de bază ale celeilalte părți, pentru a crea noi oportunități în trei aspecte, iar baza valorică a cooperării este încrederea și onestitatea...
Caută

版权申明 | 隐私权政策 | Drepturi de autor @2018 Lume cunoștințe enciclopedice