| [Vizitator (183.193.*.*)]răspunsuri [Chineză ] | Timp :2021-11-04 | Deși teoria curbei zâmbetului este foarte simplă, dar foarte pragmatică, a subliniat direcția strategică a eforturilor industriale viitoare ale Taiwanului, sub îndrumarea conceptului de valoare adăugată, organismul întreprinderii poate continua să se deplaseze și să se poziționeze la blocurile cu valoare adăugată ridicată pentru a continua să se dezvolte și să funcționeze durabil. Deși industria construcțiilor este una dintre industriile locomotivelor, dar în industria matură, saturația pieței și concentrarea tradițională doar pe valoarea adăugată scăzută a zonelor de construcții și de producție, a cunoscut mai mult de un deceniu de recesiune economică. Teoria curbei zâmbetului oferă o nouă direcție de gândire.
Cele mai valoroase domenii sunt concentrate la ambele capete ale lanțului valoric - cercetare și dezvoltare și piețe. Nici o capabilitati de cercetare si dezvoltare nu poate face doar munca de agentie sau contract, castiga un pic de bani greu; Nici o capacitate de piață, și apoi produse bune, ciclul de produs după ce acesta poate fi doar de tratare a deșeurilor.
Wang Chuanfu de la BYD s-a plâns odată că companiile chineze au învățat doar cum să organizeze muncitorii înainte, nu inginerii, și, prin urmare, au trebuit să-și câștige existența în cele mai pustii părți ale producției; Dacă putem folosi metode avansate de organizare pentru a organiza un număr mare de ingineri chinezi, atunci China este un tezaur de antreprenori. Adesea, cunoștințele - organizațiile intensive pot găsi modalități de a organiza ingineri. "Cel mai important management al secolului 21 va fi managementul lucrătorilor din domeniul cunoașterii", a declarat Peter Drucker, un maestru al managementului. Exact aici Huawei a avut cel mai mare succes în rândul companiilor chineze.Dintre angajații Huawei, 46 la sută sunt cercetare tehnică și dezvoltatori, 33 la sută sunt personal de marketing și service, 9 la sută sunt management și alte personal, iar restul de 12 la sută sunt personal de producție...
Huang Shaoqing, cercetător la Centrul de Cercetare a Întreprinderilor Private al China Europe International Business School, a subliniat prin studiul întreprinderilor private din Sunan că modelul de distribuție a valorii adăugate în lanțul de aprovizionare s-a schimbat, iar întreprinderile private din China ar trebui să-și concentreze resursele pe legăturile lanțului de aprovizionare la care sunt cele mai bune, extinzându-se la ambele capete ale "curbei zâmbetului". |
|
