Trebuie să răspundă [Vizitator (18.224.*.*) | Autentificare ]
Toate răspunsuri [ 2 ]
[Vizitator (58.214.*.*)]răspunsuri [Chineză ]
Timp :2020-07-25
Cele șase elemente ale proiectării structurii organizaționale includ specializarea lucrărilor, departamentarea, lanțul de comandă, durata controlului, centralizarea și descentralizarea și regularizarea.
1. Profesionalizarea muncii. Esența specializării în muncă este aceea că o singură persoană nu finalizează toată slujba, ci descompune munca în mai multe etape și fiecare etapă este făcută independent de o singură persoană. 2. Departamentalizare. Baza clasificării locurilor de muncă este departamentul, iar clasificarea activităților de muncă se bazează în principal pe funcțiile activităților. Managerii de fabricație își organizează fabricile prin împărțirea experților în inginerie, contabilitate, producție, personal și achiziții în departamente comune. Departamentulizarea funcțională realizează economii de scară prin alocarea de persoane cu abilități profesionale strânse și direcții de cercetare către același departament. Sarcinile de lucru pot fi, de asemenea, repartizate în funcție de tipurile de produse produse de organizație. Există, de asemenea, o metodă de departamentare, care este de a împărți departamentele în funcție de regiuni. Când o organizație mare este departamentată, metodele menționate mai sus pot fi utilizate în mod cuprinzător pentru a obține rezultate mai bune. 3. Lanț de comandă. Lanțul de comandă este o linie electrică neîntreruptă care se extinde de la cel mai înalt nivel al organizației până la nivelul cel mai de bază, precizând cine raportează cui. Poate răspunde la întrebările ridicate de angajați: „Cu cine mă duc când am o problemă?„ „De cine sunt responsabil?”
4. Gama de management. Câți subordonați poate ghida un supraveghetor în mod eficient? Această întrebare despre amploarea managementului este foarte importantă, deoarece, într-o mare măsură, determină câte niveluri trebuie să stabilească organizația și câți manageri sunt echipați. Când alte condiții sunt aceleași, cu cât este mai larg intervalul de gestionare, cu atât este mai mare eficiența organizațională. 5. Centralizarea și descentralizarea. În unele organizații, managerii de top iau toate deciziile, iar managerii de nivel scăzut urmează doar instrucțiunile managerilor de top. La cealaltă extremă, organizația delegă puterea decizională celor mai de bază personal de conducere. Prima este o organizație extrem de centralizată, în timp ce cea de-a doua este o organizație extrem de descentralizată. 6. Regularizare. Regularizarea se referă la gradul de standardizare a muncii în organizație. În cazul în care gradul de regularizare a unui loc de muncă este ridicat, înseamnă că persoana care lucrează are o autonomie redusă în conținutul muncii, orele de lucru și metodele de lucru. Bine. Într-o organizație extrem de oficializată, există descrieri clare ale postului, reguli și regulamente organizatorice complicate și regulamente detaliate pentru procesul de muncă. Pentru locuri de muncă cu un grad scăzut de formalizare, relativ vorbind, executantul și programul postului Nu este atât de rigid, iar angajații au mai multă permisiune să se ocupe de propria muncă. Deoarece permisiunea individuală este invers proporțională cu reglementările organizației privind comportamentul angajaților, cu cât gradul de standardizare a muncii este mai mare, cu atât mai puțini angajați trebuie să decidă propriile lor stiluri de muncă..Standardizarea muncii nu numai că reduce posibilitatea ca angajații să aleagă comportamente de muncă, dar elimină și nevoia angajaților să ia în considerare alte opțiuni de comportament...
[Vizitator (111.8.*.*)]răspunsuri [Chineză ]
Timp :2020-03-19
(1) Sistemul de întreprinderi (individual, parteneriat, sistem de societate) este factorul principal în determinarea sistemului organizațional. Printre acestea, există multe departamente corporative, astfel încât nivelul de management este mai complicat.
(2) Mediul extern al întreprinderii, inclusiv macroeconomia, tehnologia, cultura și mediul concurențial în care se află întreprinderea.
Cel mai important este incertitudinea mediului corporativ. Și clasificarea acesteia: incertitudinea este reflectată în principal de doi factori, unul este complexitatea mediului, iar celălalt este stabilitatea mediului. Acești doi factori sunt combinați diferit în aceeași matrice, adică în cele patru tipuri de incertitudine care formează mediul corporativ:
(3) Strategia de afaceri: Conținutul organizațional este suma elementelor organizaționale, care include subiectul managementului, obiectul de management, mediul organizațional și scopul organizațional. Conținutul organizațional trebuie exprimat într-o formă fixă, iar elementele organizatorice izolate care se îndepărtează de la o anumită formă de conținut organizațional sau o anumită structură sunt inexistente și de neimaginat. Unele cărți de management consideră adesea formele organizaționale, precum structura organizațională și sistemul organizațional, ca elemente constitutive ale unei organizații. De fapt, acestea sunt doar formele elementelor organizaționale, adică forma organizațională.
版权申明 | 隐私权政策 | Drepturi de autor @2018 Lume cunoștințe enciclopedice
